Дж. Джонсон, Л. Мелин, Р. Виттингтон. Микростратегия и стратегирование: к деятельностной теории стратегического управления
Т.9, №4, 2011 г.
В данной статье описывается история и проблематика микростратегии и микростратегирования в связи с выходом специального выпуска по данной теме. Основная идея, которая развивается в этом специальном выпуске, заключается в том, что, несмотря на традиционное сосредоточение внимания в области исследований стратегии на макроуровне организаций, в настоящее время велика потребность в более детальном внимании к микроуровню. Мы предлагаем деятельностный подход (activity-based view) к анализу стратегии, который сконцентрирован на непосредственных процессах и практиках, составляющих повседневную деятельность организации и связанных со стратегическими результатами. Статья развивает этот подход посредством рассмотрения двух теорий (ресурсной и институциональной); двух направлений эмпирических исследований (корпоративной диверсификации и корпоративной структуры); и, наконец, процессного подхода в исследованиях стратегии. Авторы выявляют преимущества деятельностного подхода и обозначают ряд вызовов для дальнейших исследований.
Перевод: Johnson G., Melin L., Whittington R. 2003. Micro strategy and strategizing: Towards an activity-based view. Journal of Management Studies 40 (1): 3–22.
Пер. с англ.: Н. Ю. Сторчевая
Науч. ред. перевода: В. Л. Тамбовцев